TPM設(shè)備驗(yàn)收管理內(nèi)容
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-03-25 丨 瀏覽次數(shù)：
設(shè)備驗(yàn)收所需注意的問題
TPM管理培訓(xùn)公司指出：設(shè)備的驗(yàn)收管理是設(shè)備管理的第一步。設(shè)備的驗(yàn)收是驗(yàn)收管理的前提條件，只有經(jīng)過驗(yàn)收合格的設(shè)備才能進(jìn)行安裝。設(shè)備管理員應(yīng)會(huì)同工程技術(shù)人員做好設(shè)備的驗(yàn)收與安裝工作，并指導(dǎo)操作工正確合理地使用設(shè)備。
首先，驗(yàn)收設(shè)備重點(diǎn)就是要把好質(zhì)量關(guān)，所以我們要關(guān)注的就是他的各項(xiàng)指標(biāo)，比如設(shè)備的工藝參數(shù)、電控部分、氣動(dòng)部件、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、檢測(cè)傳感系統(tǒng)等是否與技術(shù)協(xié)議中的參數(shù)相符合，是否滿足工藝技術(shù)要求以及使用要求。其次驗(yàn)收環(huán)節(jié)中難免會(huì)遇到一些小問題，比如就因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)小部件而影響終驗(yàn)收時(shí)，我們可以雙方簽訂備忘錄，由廠家在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)發(fā)貨或者整改，終驗(yàn)收就可以通過。
最后我們一定要將整個(gè)項(xiàng)目過程中所涉及到的資料圖紙完整保存，建立資料檔案室統(tǒng)一保管。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)里面員工流動(dòng)比較頻繁，如果不統(tǒng)一保管許多重要的資料就會(huì)隨著人員的流動(dòng)而丟失，這樣會(huì)給企業(yè)往后的工作帶來(lái)太多的不便，所以說(shuō)建立設(shè)備資料檔案保管室是很有必要的。
設(shè)備管理第一步設(shè)備驗(yàn)收
1．驗(yàn)收管理中訂購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收
盡管企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員在接收設(shè)備時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，但設(shè)備管理員盎安裝前也不能馬虎，應(yīng)再次驗(yàn)收，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行補(bǔ)救。驗(yàn)收的內(nèi)容主要有：
?、偻獍b有無(wú)損傷；
?、陂_箱前逐件檢查設(shè)備的件數(shù)、名稱是否與合同相符，并做好清點(diǎn)記錄；
③設(shè)備技術(shù)資料（圖紙、使用與保養(yǎng)說(shuō)明書、備件目錄等）、隨機(jī)配件、專用工具、監(jiān)測(cè)和診斷儀器、特殊切削液、潤(rùn)滑油料、通信器材等是否與合同內(nèi)容相符；
④開箱檢查、核對(duì)實(shí)物與訂貨清單（裝箱單）是否相符，有無(wú)因裝卸或運(yùn)輸保管等方面的原因而導(dǎo)致設(shè)備殘損。
2．驗(yàn)收管理中大修完工設(shè)備的驗(yàn)收
?。?）驗(yàn)收管理驗(yàn)收的步驟
設(shè)備大修完工后，在安裝前一般要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟進(jìn)行驗(yàn)收：
?、儆沙行奕藛T進(jìn)行檢驗(yàn)；
?、趯⒃O(shè)備交給原使用車間或部門，由使用人員進(jìn)行使用檢驗(yàn)；
③經(jīng)使用檢驗(yàn)合格后，設(shè)備部門填寫設(shè)備大修驗(yàn)收單，由交接雙方共同簽署；
?、茉O(shè)備正式交付生產(chǎn)車間使用，并以驗(yàn)收合格簽證日作為大修正式 完工日。
?。?）驗(yàn)收管理驗(yàn)收的內(nèi)容
驗(yàn)收的具體內(nèi)容如下：
?、俅笮藓蟮臋C(jī)械設(shè)備，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計(jì)工作能力，技術(shù)性能及精度應(yīng)達(dá)到原出廠標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件。
?、趯?duì)無(wú)法修復(fù)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的老、舊設(shè)備，原制造有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，經(jīng)過兩次以上大修或嚴(yán)重?fù)p壞過的設(shè)備，在保證工藝要求的前提下可適當(dāng)降低其精度標(biāo)準(zhǔn)。
?、坶L(zhǎng)期用于單一工序的設(shè)備，與加工工序無(wú)關(guān)的精度項(xiàng)目也可適當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)。但是降低設(shè)備修理項(xiàng)目精度標(biāo)準(zhǔn)，需經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
?、軇?dòng)力設(shè)備大修后應(yīng)進(jìn)行外部檢查，空轉(zhuǎn)試驗(yàn)，負(fù)荷運(yùn)行試驗(yàn)，耐溫、耐壓等必要的技術(shù)性能試驗(yàn)，并要求達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。特殊項(xiàng)目大修后，應(yīng)按其特殊要求進(jìn)行檢驗(yàn)。
⑤設(shè)備大修完工驗(yàn)收，必須嚴(yán)格按“大修技術(shù)任務(wù)書”中規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和“設(shè)備大修通用技術(shù)要求”進(jìn)行。
?、掾?yàn)收后，大修部門應(yīng)將有關(guān)的修理資料（包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)任務(wù)書、缺損件明細(xì)表、精度檢驗(yàn)記錄、技術(shù)性能試驗(yàn)記錄、固定資產(chǎn)大修完工驗(yàn)收單等）收集整理，交設(shè)備管理員存檔。
?、咴O(shè)備在驗(yàn)收投產(chǎn)三個(gè)月內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成的故障，由原承修人員負(fù)責(zé)返修。
?、囹?yàn)收中交接雙方意見不統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)由設(shè)備管理員組織研究、作出決定；或按合同規(guī)定請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)作出裁決，任何一方都得服從。
3．驗(yàn)收管理自制設(shè)備的驗(yàn)收
自制設(shè)備的質(zhì)量鑒定和驗(yàn)收丁作，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)（或總1一程師）主持，設(shè)備管理、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)、制造、使用、工藝以及財(cái)務(wù)等部門的人員參加。
鑒定驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)圖紙的技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計(jì)任務(wù)書中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自制設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)鑒定和評(píng)價(jià)。
設(shè)備驗(yàn)收合格后，由質(zhì)檢部門發(fā)給合格證，準(zhǔn)許使用部門進(jìn)行安裝試用。
經(jīng)半年的生產(chǎn)使用，證明自制設(shè)備能穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品工藝的要求，設(shè)計(jì)、制造部門可以將設(shè)備及全套技術(shù)資料（包括裝配圖、零件圖、基礎(chǔ)圖、傳動(dòng)圈、電氣系統(tǒng)圖、潤(rùn)滑系統(tǒng)圖、檢查標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)明書、易損件及附件清單、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和文件、質(zhì)量檢驗(yàn)證書、制造過程中的技術(shù)文件、圖紙修改等文件憑證、工藝試驗(yàn)資料以及制造費(fèi)用結(jié)算成本等）移交給設(shè)備管理部門，進(jìn)行歸口管理。
財(cái)務(wù)部門和設(shè)備管理部門共同對(duì)設(shè)備制造中發(fā)生的費(fèi)用與材料進(jìn)行成本核算，并辦理固定資產(chǎn)建賬手續(xù)。
驗(yàn)收管理中對(duì)因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或制造質(zhì)量低劣致使設(shè)備不能按時(shí)投產(chǎn)的，要追究有關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。質(zhì)量不穩(wěn)定或不能正常使用的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。
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