TPM管理咨詢(xún)公司總結(jié)：如何當(dāng)好企業(yè)設(shè)備科長(zhǎng)；設(shè)備是企業(yè)主要固定資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)手段；設(shè)備管理是企業(yè)；設(shè)備科長(zhǎng)在企業(yè)設(shè)備管理工作中主要包括以下3方面的；為了較好地履行上述職責(zé)，一個(gè)稱(chēng)職的設(shè)備科長(zhǎng)至少應(yīng)；

 

　　1、學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的法律、法規(guī)；隨著體制改革的深入發(fā)展，設(shè)備管理的許多工作任務(wù)已；

 

　　2、了解設(shè)備工程基本原理，掌握維修新技術(shù)；設(shè)備管理是一個(gè)專(zhuān)業(yè)、一門(mén)學(xué)科；同時(shí)，為了工作的需要，設(shè)備是企業(yè)主要固定資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)手段；設(shè)備管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)性管理工作。它決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，保證著生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)著國(guó)家倡導(dǎo)的資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)工作。既然設(shè)備管理對(duì)企業(yè)有著如此重要的作用，那么在設(shè)備管理工作中起著中堅(jiān)作用的設(shè)備科（處）長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備什么條件，應(yīng)當(dāng)做好哪些工作呢？

 

設(shè)備科長(zhǎng)帶隊(duì)工作

 

　　一、設(shè)備科長(zhǎng)在企業(yè)設(shè)備管理工作中主要包括以下3方面的職責(zé)：

 

　　1、當(dāng)好企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人的參謀

 

　　企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)多方面的管理工作，對(duì)設(shè)備管理工作許多具體專(zhuān)業(yè)、技術(shù)工作不可能掌握很細(xì)。所以在制定規(guī)劃、計(jì)劃和進(jìn)行重大問(wèn)題決策時(shí)，要聽(tīng)取包括設(shè)備部門(mén)各方面的意見(jiàn)，有時(shí)需要設(shè)備科提出計(jì)劃草案和解決問(wèn)題的措施，設(shè)備科長(zhǎng)要組織相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。

 

　　2、負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備工作計(jì)劃的實(shí)施

 

　　在企業(yè)年度工作確定之后，設(shè)備科長(zhǎng)要安排各部門(mén)的業(yè)務(wù)、技術(shù)人員，采取各種方法去完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

 

　　3、起到對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員的指導(dǎo)作用

 

　　不論是設(shè)備部門(mén)的工作人員或是車(chē)間（分廠）的設(shè)備管理與技術(shù)人員，在日常工作中會(huì)遇到許多問(wèn)題或困難，設(shè)備科長(zhǎng)有責(zé)任及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)，同時(shí)采取措施調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

 

　　為了較好地履行上述職責(zé)，筆者認(rèn)為一個(gè)稱(chēng)職的設(shè)備科長(zhǎng)至少應(yīng)做好以下8項(xiàng)工作：

 

　　1、學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的法律、法規(guī)

 

　　隨著體制改革的深入發(fā)展，設(shè)備管理的許多工作任務(wù)已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為；國(guó)家僅對(duì)影響安全運(yùn)行、資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、國(guó)有資產(chǎn)保值以及市場(chǎng)資源配置等主要方面的設(shè)備工作依法進(jìn)行宏觀管理。企業(yè)在做好內(nèi)部管理工作的同時(shí)，還必須了解國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理工作的法律、法規(guī)的各項(xiàng)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。例如：《設(shè)備管理?xiàng)l例》、《節(jié)約能源法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》等。隨著法制建設(shè)逐步完善，還會(huì)有新的法律、法規(guī)出臺(tái)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)與執(zhí)行。在這方面，設(shè)備科長(zhǎng)有著義不容辭的責(zé)任。

 

　　2、了解設(shè)備工程基本原理，掌握維修新技術(shù)

 

　　設(shè)備管理是一個(gè)專(zhuān)業(yè)，更是一門(mén)學(xué)科。它不僅包含許多具體的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)工作內(nèi)容，更有著深厚的理論基礎(chǔ)和不斷更新的管理觀念。按照現(xiàn)代觀點(diǎn)，通常把設(shè)備管理與維修等工作范疇，統(tǒng)稱(chēng)為設(shè)備工程。在工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，設(shè)備工程的不同學(xué)說(shuō)，已被總結(jié)成大家公認(rèn)的基本原理。作為企業(yè)設(shè)備科長(zhǎng)當(dāng)然應(yīng)了解這些理論和豐富的經(jīng)驗(yàn)。比如，被國(guó)家法規(guī)肯定的“設(shè)備綜合管理”的觀念，以及依靠技術(shù)進(jìn)步和實(shí)行預(yù)防性維修等指導(dǎo)思想。

 

　　同時(shí)，為了工作的需要，設(shè)備科長(zhǎng)還應(yīng)掌握涉及設(shè)備工程的各種新技術(shù)。例如，已在設(shè)備管理與維修工作中得到普遍應(yīng)用的信息技術(shù)。此外，值得關(guān)注的還有潤(rùn)滑技術(shù)、故障診斷技術(shù)、零件修復(fù)技術(shù)。近年來(lái)這些技術(shù)發(fā)展很快，并在設(shè)備維護(hù)與修理領(lǐng)域發(fā)揮顯著作用。

 

　　3、熟悉企業(yè)設(shè)備構(gòu)成特點(diǎn)

 

　　為了搞好企業(yè)的設(shè)備管理工作，設(shè)備科長(zhǎng)不僅要掌握通用性的基本要求，更要熟悉本企業(yè)的各種設(shè)備、設(shè)施的構(gòu)成與工作原理，了解它們是如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與升級(jí)中發(fā)揮作用的。要做到專(zhuān)用設(shè)備與通用設(shè)備均衡配置，要使能源設(shè)施與物流裝置確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行的需求，要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)確定其檢修周期、備件供應(yīng)、維修成本以及維修人員的配備。同時(shí)，還要掌握市場(chǎng)研制的新設(shè)備對(duì)企業(yè)設(shè)備更新的影響。

 

　　4、重視設(shè)備選購(gòu)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析

 

　　不論是滿(mǎn)足生產(chǎn)發(fā)展的需要，或是按規(guī)劃對(duì)設(shè)備實(shí)施更新，擺在設(shè)備科長(zhǎng)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是如何選購(gòu)適用的新設(shè)備。選購(gòu)設(shè)備是設(shè)備前期管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。選購(gòu)合適的設(shè)備不僅確保滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝的技術(shù)要求，而且保證了設(shè)備的可靠性與維修性，為以后管理與維修工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，選購(gòu)設(shè)備也是一項(xiàng)投資活動(dòng)。因此，企業(yè)在選購(gòu)設(shè)備之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。設(shè)備科長(zhǎng)是這項(xiàng)工作的主持者或重要的參與者。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析時(shí)，要論證投資效益，要用全壽命周期費(fèi)用的觀念指導(dǎo)工作，不能只追求購(gòu)置費(fèi)低而忽視對(duì)設(shè)備運(yùn)行維持費(fèi)的分析與估算。因?yàn)榫S持費(fèi)在設(shè)備一生耗用資金中占有很大的比重。

 

　　5、保證設(shè)備正常運(yùn)行

 

　　所謂設(shè)備正常運(yùn)行，即設(shè)備按其設(shè)計(jì)性能、滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝流程所進(jìn)行的持續(xù)、高效、穩(wěn)定工作的狀態(tài)。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注的，更應(yīng)是設(shè)備科長(zhǎng)的職責(zé)。

 

　　在日常工作中，設(shè)備科長(zhǎng)要采取各種手段，排除設(shè)備因故障產(chǎn)生的停機(jī)或效能降低。要保證設(shè)備正常運(yùn)行，起碼要做好兩項(xiàng)工作：

 

　?。?）堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，包括：安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備維護(hù)與檢修規(guī)程、交接班制等；

 

　?。?）認(rèn)真推行設(shè)備維護(hù)的各項(xiàng)工作，其中重點(diǎn)有設(shè)備潤(rùn)滑工作和設(shè)備狀態(tài)檢查工作。根據(jù)國(guó)內(nèi)外多數(shù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分析：對(duì)通用設(shè)備而言，60％的設(shè)備故障來(lái)自潤(rùn)滑不良；對(duì)流程生產(chǎn)設(shè)備來(lái)講，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)位檢查工作，可以減少60％故障停機(jī)。

 

　　6、恰當(dāng)安排設(shè)備大檢修

 

　　眾所周知，保持設(shè)備的精度與性能僅靠維護(hù)工作是不夠的，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)設(shè)備構(gòu)成的特點(diǎn)，以及所處地域的社會(huì)環(huán)境，恰當(dāng)?shù)匕才旁O(shè)備的大修。所謂設(shè)備大修，一般指對(duì)設(shè)備生產(chǎn)線或單機(jī)進(jìn)行停產(chǎn)、解體檢修。其修理工作量應(yīng)占全部解體修理量的60％以上。

 

　　設(shè)備科長(zhǎng)應(yīng)按照設(shè)備維修理論和企業(yè)設(shè)備運(yùn)行特征，合理確定其修理模式，即以故障為基準(zhǔn)的事后維修，或以運(yùn)行時(shí)間為基準(zhǔn)的計(jì)劃?rùn)z修，或以狀態(tài)為基準(zhǔn)的預(yù)防維修。同時(shí)，還應(yīng)明確修理工作是企業(yè)自主完成，或依靠社會(huì)專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行。由此引申，設(shè)備科長(zhǎng)應(yīng)對(duì)設(shè)備工程許多環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)行可能依靠社會(huì)機(jī)構(gòu)完成工作的必要考察與聯(lián)系。例如：設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、設(shè)備修理委托、設(shè)備轉(zhuǎn)讓代理、設(shè)備事故或報(bào)廢鑒定等。

 

　　7、參與制訂設(shè)備管理制度與工作計(jì)劃

 

　　企業(yè)的設(shè)備管理規(guī)章制度、設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)和企業(yè)設(shè)備管理工作規(guī)劃、年度計(jì)劃等項(xiàng)，固然應(yīng)由企業(yè)決策部門(mén)研究、審定、發(fā)布實(shí)行。但這項(xiàng)工作離不開(kāi)設(shè)備部門(mén)的各種調(diào)查、研究以及對(duì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的分析、總結(jié)所形成的基本依據(jù)和必要的準(zhǔn)備工作。其中，設(shè)備科長(zhǎng)起著承上啟下的協(xié)調(diào)、溝通作用。

 

　　設(shè)備科長(zhǎng)要較好地完成這項(xiàng)工作，除應(yīng)具備的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)掌握以下3方面的情況：

 

　?。?）了解國(guó)家推行的新方針、政策。例如，近年來(lái)國(guó)家提出發(fā)展集約經(jīng)濟(jì)，這就要求企業(yè)減少外延性發(fā)展，要練好內(nèi)功，著重抓好技術(shù)進(jìn)步和提高管理水平；

 

　　（2）了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，滿(mǎn)足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需求。例如，企業(yè)近期要提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，在設(shè)備工作方面就應(yīng)加大設(shè)備更新、改造的力度并采取相應(yīng)的措施；

 

　　（3）在調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)在設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，找出差距。企業(yè)制訂考核指標(biāo)和工作計(jì)劃，就是針對(duì)存在缺陷，找出解決問(wèn)題的辦法，不斷提高管理水平。

 

　　8、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用

 

　　企業(yè)的設(shè)備管理工作不是主管負(fù)責(zé)人和設(shè)備科長(zhǎng)等少數(shù)人能全部承擔(dān)的，還要依靠企業(yè)內(nèi)部涉及設(shè)備資產(chǎn)管理各相關(guān)部門(mén)和各崗位工作人員的共同努力，也就是充分發(fā)揮設(shè)備管理的團(tuán)隊(duì)作用、集體力量。日本TPM管理模式，講求全員管理，即上至企業(yè)負(fù)責(zé)人（包括一把手），下至設(shè)備操作工人，都要承擔(dān)本崗位應(yīng)負(fù)的設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等項(xiàng)工作的責(zé)任。

 

　　要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，應(yīng)注意完善以下工作：

 

　　（1）要明確各工作崗位的職責(zé)，分工準(zhǔn)確，落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)。其目的是增強(qiáng)職工的責(zé)任感；

 

　?。?）出現(xiàn)問(wèn)題或失誤，要共同分析、解決，不推諉；