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TPM設(shè)備慢性損失如何應(yīng)對(duì)

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2017-03-27 丨 瀏覽次數(shù):

  正在阻礙設(shè)備效率化的主要原因中,慢性不良的損失是最難改善的。美國(guó)朱蘭博士在《現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營(yíng)》一書(shū)中,有這樣一段論述:“突發(fā)的損失是由于條件變化引起的,只要復(fù)原其變動(dòng)的因素,就能恢復(fù)到原來(lái)的狀態(tài)。而慢性損失,則是帶有持續(xù)性的,無(wú)法輕易消除的損失,有必要對(duì)以往的管理要點(diǎn)進(jìn)行全面修正,重要的是要打破常規(guī)去考慮問(wèn)題。
 
  所謂慢性損失,是指某異?,F(xiàn)象短期周期性地反復(fù)發(fā)生。在六大損失中,慢性損失一般歸納為速度異常的損失,也就是設(shè)備小停機(jī)、運(yùn)轉(zhuǎn)速度降低,導(dǎo)致生產(chǎn)量下降而引起的損失。
 
設(shè)備慢性損傷導(dǎo)致產(chǎn)量下降
設(shè)備慢性損傷導(dǎo)致產(chǎn)量下降
 
  一、慢性損失和突發(fā)損失的比較
 
  1、根據(jù)發(fā)生狀態(tài)進(jìn)行比較
 
  根據(jù)發(fā)生狀態(tài)進(jìn)行比較,具體內(nèi)容如前所述、
 
  2、根據(jù)潛伏的程度進(jìn)行比較
 
  突發(fā)損失通過(guò)與現(xiàn)狀水平比較,很容易顯示出它是一種損失。而慢性損失具有潛在性,不易顯示出損失的特性。這種傾向是由于人們重視不夠,以及難于測(cè)定其效果等。
 
  此外,在進(jìn)行非計(jì)劃調(diào)整時(shí),也有類似的情況發(fā)生。例如,根據(jù)現(xiàn)有的水平,更換調(diào)整作業(yè)需要一個(gè)小時(shí),由于技術(shù)水平提高,或者方法改善,使得更換調(diào)整作業(yè)時(shí)間只需30分鐘,以此為標(biāo)準(zhǔn),30分鐘的損失就明顯地顯現(xiàn)出來(lái)。
 
  3、根據(jù)發(fā)生原因進(jìn)行比較
 
  突發(fā)損失比較容易弄清楚其因果關(guān)系。但是,慢性損失的因果關(guān)系往往就不易弄清楚,并且慢性損失很少是由單一原因造成的,而往往是由綜合原因造成的。
 
  4、根據(jù)對(duì)策的特點(diǎn)進(jìn)行比較
 
  突發(fā)損失的原因容易弄清楚,因而也就容易采取對(duì)策。而慢性損失往往是由綜合原因造成的,因此,即使采取了各種對(duì)策,也不一定能解決問(wèn)題。
 
  5、經(jīng)濟(jì)性的比較
 
  突發(fā)損失只要發(fā)生一次,所帶來(lái)的損失就是很大的。而慢性損失發(fā)生一次,相對(duì)而言,所帶來(lái)的損失就小得多。但慢性損失如果經(jīng)常發(fā)生,其損失的累積就會(huì)變大,損失額也就要增多。如前所述,突發(fā)損失容易顯示出來(lái),原因也容易查清,因此,容易采取有效的對(duì)策。而慢性損失具有潛在性,不易顯示出來(lái),因此,要使這種潛在的損失暴露出來(lái),需要與權(quán)限值或者技術(shù)指標(biāo)加以比較,從而提出切實(shí)可行的對(duì)策。一般來(lái)說(shuō),對(duì)突發(fā)損失總能提出相應(yīng)的對(duì)策,盡管對(duì)策不十分完備。但對(duì)慢性損失,有時(shí)無(wú)能為力,提不出有力的對(duì)策。
 
  二、消除慢性損失策略
 
  要消除慢性損失,一定要養(yǎng)成追根問(wèn)底的習(xí)慣,徹底了解設(shè)備原有的狀態(tài),例如安裝精度、裝配精度、操作環(huán)境、使用條件、材質(zhì)強(qiáng)度等,并把導(dǎo)致慢性損失的原因一一列出。
 
  只要有可疑之處,都不能輕易改過(guò),針對(duì)導(dǎo)致慢性損失的各種原因,以系統(tǒng)的方法逐個(gè)擊破,并通過(guò)TPM活動(dòng),培養(yǎng)全員對(duì)異常的意識(shí),積極謀求對(duì)策。而單靠一兩位技術(shù)人員的能力,是很難解決此類問(wèn)題的。
 
  TPM咨詢公司提出:慢性損失通常是潛在性的,因此很容易被忽略。例如以理論周期時(shí)間(節(jié)拍時(shí)間)進(jìn)行加工,會(huì)產(chǎn)生不合格產(chǎn)品時(shí),工廠常以降低運(yùn)轉(zhuǎn)速度來(lái)克服。在產(chǎn)量壓力不大的情況下,這種損失很容易被忽視。很多公司都采用加班方式來(lái)克服這種生產(chǎn)量的差異,而不去探究真正的問(wèn)題出在哪里,有的甚至調(diào)低周期時(shí)間,使這種慢性損失永遠(yuǎn)潛藏不見(jiàn)。
 
  當(dāng)然也有朝改善方面去做的,但由于慢性損失多數(shù)是復(fù)合原因造成的,改善進(jìn)行一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)無(wú)太大效果,大多數(shù)便不再理會(huì)。


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