TPM管理中方法與技巧

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TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司認(rèn)為T(mén)PM管理體系活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，需要大量的前期工作，需要投入大量的人力和資金，企業(yè)不可能一下子把他們?nèi)孔龊?，要?gòu)建一個(gè)適合自己企業(yè)的TPM管理體系更是難上加難。我們這里不在贅述TPM的執(zhí)行步驟或程序，而是通過(guò)TPM管理中的一些方法與技巧與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，討論TPM的執(zhí)行。

TPM設(shè)備改善與員工素質(zhì)培養(yǎng)

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TPM設(shè)備管理能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本。在TPM設(shè)備管理技能培訓(xùn)的同時(shí)，員工也全面投入到了現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備的管理創(chuàng)新改善實(shí)踐中。TPM管理咨詢(xún)公司認(rèn)為企業(yè)可以依據(jù)以下幾方面來(lái)對(duì)員工進(jìn)行TPM設(shè)備培訓(xùn)。

設(shè)備安全操作步驟

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一、TPM咨詢(xún)公司認(rèn)為設(shè)備安全操作規(guī)程的制定可按下列步驟進(jìn)行：

設(shè)備前期管理的工作程序和內(nèi)容

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TPM設(shè)備前期管理又稱(chēng)設(shè)備規(guī)劃工程，是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案開(kāi)始到設(shè)備投產(chǎn)為止這一階段全部活動(dòng)的管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購(gòu)設(shè)備的選型采購(gòu)和自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、設(shè)備的安裝調(diào)試和設(shè)備使用的初期管理。TPM管理咨詢(xún)公司根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些關(guān)于TPM設(shè)備初期管理的內(nèi)容。

數(shù)控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

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數(shù)控設(shè)備的正確操作和維護(hù)保養(yǎng)是正確使用數(shù)控設(shè)備的關(guān)鍵因素之一。TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司認(rèn)為正確的操作使用能夠防止機(jī)床非正常磨損，避免突發(fā)故障；做好日常維護(hù)保養(yǎng)，可使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，延緩劣化進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消滅故障隱患，從而保證安全運(yùn)行。

淺談煤礦液壓設(shè)備故障特征及排除

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由于液壓設(shè)備工作的環(huán)境十分惡劣，工作的時(shí)間長(zhǎng)而重，并且運(yùn)行時(shí)的工作狀態(tài)是處于絕對(duì)封閉的，難以判斷和排除故障發(fā)生的原因。因此，造成液壓設(shè)備出現(xiàn)故障的原因有多種，如內(nèi)部出現(xiàn)的故障有設(shè)備的失效和損壞。為了能夠更好的對(duì)液壓設(shè)備故障進(jìn)行診斷，就要熟知液壓設(shè)備故障的特征及原理，建立自己的故障檔案，根據(jù)實(shí)際的故障現(xiàn)象利用先進(jìn)的診斷技術(shù)和診斷方式排除故障。下面是TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司總結(jié)的關(guān)于煤礦液壓設(shè)備一些知識(shí)。

液壓系統(tǒng)故障原因診斷技術(shù)

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液壓系統(tǒng)中分析、診斷系統(tǒng)故障存在較多的困難，因此要求維修人員具備較強(qiáng)分析判斷液壓系統(tǒng)故障的能力。在機(jī)械、液壓、電氣諸多復(fù)雜的關(guān)系中找出液壓系統(tǒng)故障原因和部位并及時(shí)、準(zhǔn)確加以排除。下面TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司給大家淺談一下液壓系統(tǒng)故障與診斷。

TPM企業(yè)管理體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)

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TPM咨詢(xún)公司認(rèn)為不同的企業(yè)，企業(yè)文化、管理水平各不相同，企業(yè)在選擇按如何方式來(lái)推行TPM，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況導(dǎo)入。TPM是一項(xiàng)全員參與的管理活動(dòng)，雖然核心內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的自主保全，但在實(shí)施時(shí)卻要受到各方面的影響，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各部門(mén)之前工作的配合服務(wù)意識(shí)，員工士氣，領(lǐng)導(dǎo)層的決心等諸多因素的影響。

TPM點(diǎn)檢八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

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TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司認(rèn)為T(mén)PM設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容因設(shè)備種類(lèi)和工作條件不同而差別較大，但各類(lèi)設(shè)備的任何點(diǎn)檢，都必須做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

起重機(jī)械設(shè)備安全管理

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針對(duì)塔式起重機(jī)設(shè)備事故頻發(fā)，實(shí)施開(kāi)展塔式起重機(jī)設(shè)備的信息化管理很重要，為此人們利用現(xiàn)代化手段實(shí)施塔式起重機(jī)設(shè)備的信息監(jiān)控管理起到了一定的作用。但是目前塔式起重機(jī)設(shè)備的信息監(jiān)控管理不能從全面安全管理理念出發(fā)，特別是忽視對(duì)人的全面動(dòng)態(tài)信息管理，因而效果不很明顯。所以TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司認(rèn)為必須以全面安全管理理念和方法遏制塔式起重機(jī)設(shè)備事故的頻發(fā)。

TPM重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證

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TPM咨詢(xún)公司認(rèn)為T(mén)PM的推進(jìn)組織為“重復(fù)小團(tuán)隊(duì)，重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團(tuán)隊(duì)的各階層互相協(xié)作活動(dòng)的組織。

改善提案活動(dòng)與TPM同時(shí)進(jìn)行

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改善提案活動(dòng)通常作為T(mén)PM活動(dòng)的一部分，與整體TPM活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，但很多企業(yè)會(huì)將改善提案活動(dòng)單獨(dú)開(kāi)展，以便更有針對(duì)性地改善TPM設(shè)備管理水平。TPM咨詢(xún)公司根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)TPM改善提案活動(dòng)作出以下內(nèi)容分析。

防呆防錯(cuò)技術(shù)措施應(yīng)用

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TPM管理咨詢(xún)公司認(rèn)為防呆措施的方法很多，例如以顏色區(qū)分、燈光信號(hào)( Andon)顯示狀況、模具上裝設(shè)傳感器( Sensor)、有異物時(shí)不動(dòng)作、自動(dòng)判定是否為不合格品、遇缺陷產(chǎn)品不動(dòng)作等?；旧纤哂袃身?xiàng)主要功能：一是達(dá)到全數(shù)檢查的目的，二是異常時(shí)能立即回饋。

TPM推進(jìn)事務(wù)改善內(nèi)容及要點(diǎn)

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TPM是全員參與的持久的集體活動(dòng)，沒(méi)有間接管理部門(mén)的支持，企業(yè)實(shí)施TPM精益化管理是不可能持續(xù)下去的。TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司認(rèn)為事務(wù)改善是間接管理部門(mén)的事務(wù)革新活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括對(duì)生產(chǎn)管理事務(wù)、銷(xiāo)售管理事務(wù)、行政后勤管理事務(wù)以及其他間接管理事務(wù)的改善。事務(wù)改善的目的是改善管理系統(tǒng)，消除各類(lèi)管理?yè)p耗，減少間接工作人員，提高辦事效率，更好地為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理的責(zé)任防護(hù)體系

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TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理把運(yùn)行崗位日常點(diǎn)檢、點(diǎn)檢員定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、精度檢測(cè)和性能指標(biāo)檢驗(yàn)等結(jié)合起來(lái)，構(gòu)筑了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的防護(hù)體系。下面TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司從這幾方面給大家依依介紹一下。

機(jī)械裝備節(jié)能低迷與改善措施

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機(jī)械裝備制造業(yè)是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，在全社會(huì)大力推進(jìn)節(jié)能減排，保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大形勢(shì)下，乘勢(shì)而上，大力發(fā)展節(jié)電節(jié)能減排需求，很有必要，且市場(chǎng)前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。因此，TPM咨詢(xún)公司根據(jù)機(jī)械節(jié)能為我們分析了一些重要內(nèi)容

TPM事務(wù)管理步驟

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TPM管理咨詢(xún)公司認(rèn)為事務(wù)改善小組具備越多的知識(shí)、技術(shù)和方法，對(duì)TPM事務(wù)改善越有利。若事務(wù)改善小組的知識(shí)和技能不足，則“事務(wù)改善”立意雖好，卻無(wú)法獲得良好的效果，浪費(fèi)企業(yè)資源。

建立TPM設(shè)備管理制度原則與程序

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TPM設(shè)備管理作為一項(xiàng)規(guī)范化、操作性強(qiáng)的活動(dòng)，是由一系列的操作程序、工作規(guī)范、規(guī)章制度和計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的，并反映出企業(yè)TPM設(shè)備管理工作的管理理念、內(nèi)容和方法。TPM設(shè)備管理員應(yīng)深入了解企業(yè)以往的設(shè)備管理制度，以便解釋、執(zhí)行制度，同時(shí)也應(yīng)對(duì)原有的設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂，使企業(yè)的設(shè)備管理從“人治”到“法治”，一切都做到有章可循。TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司認(rèn)為建立TPM設(shè)備管理制度應(yīng)按照以下原則來(lái)。

機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)管理工作

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各種機(jī)型設(shè)備，大都有如齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、絲桿與絲母?jìng)鲃?dòng)機(jī)械、鏈條鏈輪、聯(lián)軸器等傳動(dòng)構(gòu)件，這些機(jī)構(gòu)都是高速轉(zhuǎn)動(dòng)的旋轉(zhuǎn)體，如果人身體的某一部分被絞帶進(jìn)去，就會(huì)造成傷害事故，甚至發(fā)生機(jī)毀人亡的悲劇，所以TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司認(rèn)為必須要做好機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)管理工作。機(jī)械設(shè)備防護(hù)有以下幾類(lèi)。

化工設(shè)備防腐問(wèn)題綜述

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我們?cè)趯?duì)一般的化工設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須要考慮到腐蝕的問(wèn)題，其中較為突出的一個(gè)防腐蝕問(wèn)題就來(lái)自于設(shè)備內(nèi)的介質(zhì)，可以說(shuō)最難解決的就是設(shè)備內(nèi)部的腐蝕問(wèn)題。除此以外，TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司認(rèn)為我們還應(yīng)該注意的幾個(gè)方面就是流動(dòng)問(wèn)題、存積以及選材問(wèn)題、熱處理問(wèn)題等。我們對(duì)化工設(shè)備的研究和設(shè)計(jì)重點(diǎn)要解決的一個(gè)問(wèn)題就是設(shè)備的防腐問(wèn)題，解決了這個(gè)問(wèn)題才算是對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行了成功的設(shè)計(jì)。