KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM個別改善實施初期是對企業(yè)中的最大弱點進行改善，只有集中力量對其突破，才能在有效的時間內(nèi)提高企業(yè)的整體效益，實現(xiàn)設(shè)備效率最大化，消除設(shè)備損耗，增加員工士氣。那么，企業(yè)如何才能有效實施TPM個別改善活動呢？

　　TPM個別改善活動

　　一、推行TPM個別改善活動的步驟

　　1、準(zhǔn)備階段

　　第一步：對象設(shè)備、生產(chǎn)線的選定。瓶頸線、工程設(shè)備中損失較多的項目，水平開展價值較大的項目。

　　第二步：組成研究小團隊。部門管理者作為領(lǐng)導(dǎo)（部門的樣板以部長為領(lǐng)導(dǎo)，科的樣板以科長為領(lǐng)導(dǎo)）；加入技術(shù)、工藝、設(shè)計、生產(chǎn)部門，協(xié)同作戰(zhàn)；小團隊在TPM管理推進事務(wù)局登記、成立。

　　第三步：對現(xiàn)狀損失的把握。把握并明確損失的現(xiàn)狀，分析損失數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù)。

　　2、實施階段

　　第四步：完善課題及設(shè)定目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果，選定改進的課題，以損失為零為出發(fā)點，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及時間。

　　第五步：制定計劃草案。形成解析、對策草案，改善實施等順序，日程的實施計劃，最高領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　第六步：對現(xiàn)狀損失的把握。為改善而進行的解析、調(diào)查、實驗等一切技法的活用和固有技術(shù)的發(fā)揮，改善草案的評價，追求直至目標(biāo)完成為止的改善方案。

　　第七步：改善實施。以對策草案為依據(jù)實施對策，必要的場合進行預(yù)算處理。

　　3、檢查階段

　　第八步：效果確認。改善實施后，確認對各損失的效果，如果效果不明顯，則重新制定改善計劃。

　　四、提升階段

　　第九步：固化、標(biāo)準(zhǔn)化。切實實行技術(shù)對策（為防止回到原點而進行的物質(zhì)性對策），實行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保全標(biāo)準(zhǔn)等必要的標(biāo)準(zhǔn)化，為防止再次發(fā)生進行教育，最高領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　第十步：水平開展。同一生產(chǎn)線、工程、設(shè)備的水平開展，下一生產(chǎn)線的選擇，改善活動的開展。

　　二、推行TPM個別改善活動的技巧

　　1、獎勵

　　對于員工提出的改善提案從各個方面進行獎勵，可以有力地促進全員參與的熱情。剛開始的改善提案往往質(zhì)量不高，這是正常的現(xiàn)象，如果此時就按效果進行評價和獎勵，只能是抹殺員工的積極性，這時可以從其它方面對員工的改善提案進行評價和獎勵，比如將文采好的改善提案在公司通訊上發(fā)表，按字數(shù)給員工一定的稿費，同時對改善提案多的員工調(diào)換較好的工作崗位，使其有更多的提升機會。通過這些方法使員工覺著自己的改善受到重視，同時也向全員暗示了公司推行個別改善的決心，將來的員工提升將和改善提案有直接的關(guān)系。

　　2、量化

　　個別改善是一項長期的活動，隨著改善提案的不斷推行，員工的惰性開始顯現(xiàn)，這時就有必要實行和工作業(yè)績掛鉤的量化方法，比如將員工工資中的獎金提出一部分再加一點，作為改善提案獎金規(guī)定每人每月必須寫出2-4件改善提案方可拿到獎金。這樣員工為了保住目前的利益不受損失，同時也為了能拿到新增加的部分獎金，會全力努力進行改善活動。

　　3、建立臺賬

　　每件改善提案都要按題目、部門進行編號記錄。因為改善進行到一定的階段，有些員工為了拿到獎金，會將以前別人寫過的改善提案再寫一遍。這時如果提案管理不當(dāng)會使這種蒙混過關(guān)的現(xiàn)象得逞，所以有必要對改善提案建立臺賬管理。

　　4、逐漸標(biāo)準(zhǔn)化

　　個別改善活動開展一年以后可按公司的特點和在實施改善活動中積累的經(jīng)驗進行歸納總結(jié)，形成個別改善活動管理辦法。把提案的思路、流程、表格、評價等進行全面的標(biāo)準(zhǔn)化，使個別改善活動標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　5、發(fā)表會演講

　　將優(yōu)秀的改善提案和課題組織公司層面的發(fā)表會，讓提改善的員工和小集團代表上臺講述自己寫改善的動機、思路、方法和改善取得的成果，一方面是鍛煉員工的個人能力，另一方面也可促進員工的改善熱情。