KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM貫穿設(shè)備的全過程管理，是對設(shè)備一生的管理，包括前期管理、使用維修保養(yǎng)管理和報廢處置管理。TPM強(qiáng)調(diào)單位內(nèi)部能夠統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，各部門之間既有明確分工又有緊密聯(lián)系，部門界限消除，資源配置優(yōu)化且實現(xiàn)共享，管理和使用緊密結(jié)合，有監(jiān)督有反饋，層層有人抓，件件有人管，設(shè)備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備效能得到最大程度的發(fā)揮。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、TPM在設(shè)備前后期管理的應(yīng)用

　　設(shè)備管理一般涉及采購、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)和維修保養(yǎng)等部門，有的單位采用的還是傳統(tǒng)的分散管理，有的單位則將除使用外的職能都?xì)w于一體，成立“設(shè)備管理中心”，后者是前者的發(fā)展，是設(shè)備科學(xué)管理的內(nèi)在要求，應(yīng)當(dāng)成為一種方向。但無論采取那種方式，明確職能、建立健全責(zé)任制都是必須的。設(shè)備的前期管理是指設(shè)備計劃、論證、購置、安裝的管理。有關(guān)研究表明，設(shè)備前期管理決定了其壽命周期費(fèi)用的90%，設(shè)備安裝定位時，未來問題的70%已被確定。設(shè)備的后期管理是指設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、調(diào)配和報廢等管理工作。設(shè)備的后期管理對延長設(shè)備使用壽命和提高設(shè)備利用率有著重要影響。TPM在設(shè)備前期管理和后期管理都可以應(yīng)用。

　　二、TPM在設(shè)備流程管理的應(yīng)用

　　流程管理是現(xiàn)代設(shè)備管理的重要方法和手段，TPM管理也著重體現(xiàn)在流程管理上。在設(shè)備的前期管理中，要建立包括計劃的提出、納入規(guī)劃、計劃論證、采購招標(biāo)、驗收和安裝等在內(nèi)的流程管理程序，任何部門都不得跨越流程添置設(shè)備。而且每一個子系統(tǒng)中也都要有相應(yīng)的流程控制，如招標(biāo)中必須經(jīng)過由使用部門、管理部門和技術(shù)專家組成的市場考察小組考察，必須有三家以上參加投標(biāo)，必須有單位法律事務(wù)部門、合同管理部門等參加并簽署意見等。在使用和維修保養(yǎng)管理中，應(yīng)建立使用人員必須按設(shè)備使用說明書規(guī)定的操作規(guī)則操作的制度，維修保養(yǎng)的日常工作計劃和突發(fā)性故障的排除工作流程和制度等。在設(shè)備的報廢處置方面應(yīng)當(dāng)建立提出、鑒定、審核、批準(zhǔn)的控制流程，做到既不讓設(shè)備“超期服役”，又不讓設(shè)備“提前退役”，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。

　　三、TPM設(shè)備檔案管理的應(yīng)用

　　設(shè)備檔案指反映各種設(shè)備運(yùn)動變化過程的檔案，是在設(shè)備的購置、驗收、安裝、使用、維修、改造、更新以及報廢等全過程中形成的。根據(jù)我國各單位的實踐及國家有關(guān)規(guī)定，單位設(shè)備檔案管理應(yīng)采用集中統(tǒng)一管理模式。這里的“集中統(tǒng)一管理”一方面是指將設(shè)備從購置到報廢全過程中形成的材料集中統(tǒng)一保管在檔案部門，由檔案部門對其進(jìn)行管理，另一方面是指檔案部門要將設(shè)備檔案作為一個獨立的分類進(jìn)行管理。這里的關(guān)鍵問題是：一是入檔設(shè)備的起始點，是以價值還是以其稀缺性或其它指標(biāo)；二是入檔的內(nèi)容，是僅限于設(shè)備的基本情況，如設(shè)備類型、購置日期、價值、使用部門等，還是要求其購置過程材料、使用說明以及其它隨機(jī)文件等全部材料；三是入檔的工作流程，各部門的義務(wù)；四是查閱檔案的權(quán)限和銷毀檔案的權(quán)限等。應(yīng)用TPM管理，這些繁雜的檔案管理工作將變得得心應(yīng)手。

　　對于大多數(shù)企業(yè)來說，設(shè)備的TPM管理還是一個全新的理念，需要人們?nèi)ゲ粩嗟靥剿?，以提高設(shè)備的管理水平和利用效率，從而為建設(shè)節(jié)約型社會、促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。