本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM，是為了改變?nèi)说挠^念與改善設(shè)備的狀態(tài)，確保自己的設(shè)備由自己來維護(hù)，追求設(shè)備的正常穩(wěn)定狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的不斷提升。這一目的的實(shí)現(xiàn)，建立在災(zāi)害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪費(fèi)“0”化的基礎(chǔ)上。這四點(diǎn)，即為TPM的管理目標(biāo)。如圖所示，為TPM管理目標(biāo)，是我們開展TPM精益管理活動(dòng)時(shí)的第一原則。

TPM管理目標(biāo)

　　從四個(gè)管理目標(biāo)入手，我們可以對(duì)TPM的管理目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，形成更為完善的TPM架構(gòu)。

　　1.基礎(chǔ)目標(biāo)

　　通過TPM的推行，企業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)不同的基礎(chǔ)目標(biāo)，推進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)。

　　（1）預(yù)防哲學(xué)(PrenevtiveMaintenance)。建立預(yù)防哲學(xué)的思維，將問題提前解決，分析問題，防患于未然，確立預(yù)防的條件。其中包括排除物理性、心理性缺陷、排除強(qiáng)制劣化、消滅慢性不良、延長原有壽命。

　?。?）零目標(biāo)(Zero Defect零缺陷)。零目標(biāo)、零缺陷的追求與同行水平無關(guān)，而是與自身的生產(chǎn)息息相關(guān)。追求“0”的目標(biāo)，就會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，搶占先機(jī)；如果同行也追求“零”的目標(biāo)，提升TMP活動(dòng)效率，同樣也會(huì)獲得勝利。

　　（3）全員參與經(jīng)營(SmallGroup Activity)。全員參與與經(jīng)營是TPM的核心，通過全員動(dòng)員，提高組織成員的能力，為提高熱情而活躍組織，這樣才能實(shí)現(xiàn)組織成果的最大化，這是TPM最終是否有效的重要考核指標(biāo)。

　　如圖所示，為TPM目標(biāo)效果圖，通過這三個(gè)方向的努力，最終，企業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)延長壽命、減少浪費(fèi)的目標(biāo)。

TPM目標(biāo)效果圖

　　2.合理制定TPM的目標(biāo)

　　企業(yè)推行TPM活動(dòng)，需要根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的基本方針與目標(biāo)，保證活動(dòng)有效推進(jìn)。TPM的目標(biāo)，表現(xiàn)在三個(gè)方面。

　?、倌康氖鞘裁础Ｆ髽I(yè)開展TPM目標(biāo)希望達(dá)到怎樣的效果。

　?、诹窟_(dá)到多少。通過TPM，本次活動(dòng)需要達(dá)到那些具體數(shù)據(jù)。

　　③時(shí)間表。什么時(shí)間在哪些指標(biāo)上達(dá)到什么水平？

　　制定TPM活動(dòng)目標(biāo)時(shí)，需要考慮的問題順序是：外部要求——內(nèi)部問題——基本策略——目標(biāo)范圍——總目標(biāo)。在總目標(biāo)里包括故障率、非運(yùn)行操作時(shí)間、生產(chǎn)率、廢品率、節(jié)能、安全及合理化建議等。如圖所示，為某企業(yè)TPM活動(dòng)方針的制定，會(huì)給我們帶來參考。

某企業(yè)TPM活動(dòng)方針的制定

　　如圖所示，這是某企業(yè)TPM活動(dòng)方針的目標(biāo)制定，具體規(guī)劃了活動(dòng)的目標(biāo)、量化數(shù)據(jù)與時(shí)間表，能夠保障活動(dòng)的有效推行與員工精準(zhǔn)執(zhí)行。TPM是一項(xiàng)完善的科學(xué)活動(dòng)，必須做到精確、精準(zhǔn)，目標(biāo)設(shè)定要在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，應(yīng)該是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的，但又具有挑戰(zhàn)性。反之，則是無效的目標(biāo)規(guī)劃。例如，企業(yè)的規(guī)劃是“誠信、優(yōu)秀，五年內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)”，這種規(guī)劃沒有明確的目標(biāo)、沒有明確的量化數(shù)據(jù)、時(shí)間概念模糊，就不能達(dá)到效果。

　　當(dāng)然，挑戰(zhàn)性過低的目標(biāo)，也不利于企業(yè)發(fā)展。例如，一家已經(jīng)在市場(chǎng)獲得一定市場(chǎng)份額的企業(yè)，指定的規(guī)劃是“一年內(nèi)將生產(chǎn)效率提高5%、一年內(nèi)管理費(fèi)用降低3%、合格品率維持在65%以上”，這與企業(yè)已完成項(xiàng)目過于接近，并不具備挑戰(zhàn)性，難以激發(fā)員工“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的理念，屬于失敗的TPM活動(dòng)目標(biāo)制定。