新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓公司概述：現(xiàn)在企業(yè)越來越重視設(shè)備管理，因為企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備管理關(guān)系到企業(yè)的利益。因此，越來越多的企業(yè)開始實施TPM設(shè)備管理，積極推進設(shè)備一體化管理。那么TPM設(shè)備管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀如何呢？

　　TPM培訓

　　一、TPM設(shè)備管理在企業(yè)中地位

　　很多企業(yè)由于不懂的對企業(yè)的設(shè)備進行合理的維護，盲目的追求企業(yè)的產(chǎn)值，導致一段時間之后企業(yè)的設(shè)備出現(xiàn)很嚴重的問題。當設(shè)備影響到企業(yè)的生產(chǎn)時，很多企業(yè)才意識到設(shè)備管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的地位。TPM設(shè)備管理的任務(wù)就是：采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設(shè)備的性能，提高設(shè)備的素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　在此前提下，在建廠初期就必須樹立"產(chǎn)品以質(zhì)量求生存；企業(yè)以設(shè)備謀發(fā)展。"的指導思想。"產(chǎn)品沒有質(zhì)量就無法生存"這是不容置疑的。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有設(shè)備就無法生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)企業(yè)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項工作，必須放在其它工作之上，設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此明確設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。

　　二、現(xiàn)在企業(yè)TPM設(shè)備管理中的重要課題

　　1、處理好經(jīng)濟與技術(shù)兩者的關(guān)系。

　　TPM設(shè)備管理需要結(jié)合企業(yè)的自身實際情況。也就是要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式及企業(yè)經(jīng)營運作機制相符合，不要單純追求先進，特別是要從實際出發(fā)，實事求是，建立自己的企業(yè)設(shè)備管理體制和運行機制。最有效的管理機制就是最好的模式。什么是最有效，能使設(shè)備資源的占用發(fā)揮很大的功效，設(shè)備投資效益最好就最有效的管理模式。，其中包括設(shè)備管理全過程中每個重要環(huán)節(jié)。所謂先進只能是相對而言，最有效的方法才是最好的方法。

　　2、推廣應(yīng)用先進的管理方法和技術(shù)要與企業(yè)自身的實際相結(jié)合。

　　最適宜最有效的方法才是最好的方法。為了搞好企業(yè)的設(shè)備管理，企業(yè)決策層和企業(yè)設(shè)備TPM管理部門都在積極探討，努力學習，不斷的總結(jié)各種先進的設(shè)備管理模式和方法，很多企業(yè)對自身的設(shè)備管理體制進行了改革。有些已取得了良好的成效，在這次省設(shè)協(xié)組織的企業(yè)調(diào)研中，了解到一些企業(yè)的設(shè)備管理部門（有的企業(yè)已不在是單一的設(shè)備管理職能，名稱也發(fā)生了變化，但這項管理職能在企業(yè)仍然存在）的領(lǐng)導也在認真思考這一問題：今后企業(yè)的設(shè)備管理到底應(yīng)該如何進行？采用一種什么樣的管理模式比較好？有的企業(yè)也將外國一些先進的管理模式引用到本企業(yè)設(shè)備管理中來了。

　　3、正確處理創(chuàng)新與繼承的關(guān)系

　　認真對待傳統(tǒng)管理方法和技術(shù)的繼承問題。對于創(chuàng)新的設(shè)備管理新方法、新技術(shù)，我們要積極的進行推廣、應(yīng)用，但對傳統(tǒng)的由我們的前輩們經(jīng)過長期實踐而總結(jié)出來的行之有效的設(shè)備管理方法和技術(shù)也要繼承。有了新的方法和技術(shù)不等于傳統(tǒng)的方法和技術(shù)都過時和落后了，有一些傳統(tǒng)的方法和技術(shù)不但沒有過時，應(yīng)用于我們當前的管理還是十分有效的。因此我們還是要堅持洋為中用、古為今用的原則，堅持實事求是、具體問題具體分析的觀點。對仍然行之有效的方法和技術(shù)，應(yīng)認真的繼承和發(fā)揚，積極的在設(shè)備管理工作中推廣應(yīng)用。

　　4、認真重視TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

　　基礎(chǔ)工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位：近年來，各個企業(yè)和部門，都在不同程度上學習和應(yīng)用各種先進的管理方法和技術(shù)，以推進管理現(xiàn)代化水平，其中也包括我們設(shè)備管理?，F(xiàn)代化技術(shù)裝備確實需要采用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)去進行管理。但是我們學習應(yīng)用先進管理方法和技術(shù)的同時，不要忽視一個根本性問題，這就是設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，任何先進的管理方法和技術(shù)都不可能是空中樓閣，都要建立在良好的基礎(chǔ)上。

　　全面推行TPM設(shè)備管理需要加強對全體員工的培訓，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)。加強員工培訓，結(jié)合現(xiàn)代方法和技術(shù)進行管理，不斷提高員工的技術(shù)能力。否則很難實現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。因此，實施TPM設(shè)備管理需要重視對所有人員的素質(zhì)培訓。

　　TPM管理對于企業(yè)的重要性？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。