工廠提高TPM管理水平措施？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：如何促進企業(yè)設(shè)備的維護，實現(xiàn)設(shè)備管理的效率，是每個企業(yè)都非常重視的事情。TPM管理的目的主要是通過全員參與維護設(shè)備的管理，在日常工作中維護設(shè)備，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備的綜合使用效率。那么企業(yè)將如何提高TPM管理水平！如下：

　　TPM咨詢

　　一、企業(yè)如何提高TPM管理水平

　　1、確立活動體系。設(shè)計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ茫荒芤患患刈?，一步一步地深入下去?/p>

　　2、建立組織體系。強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉(zhuǎn)的重要保證。一般來說，要建立公司、廠礦、車間、班組四個層次的推進組織，其關(guān)鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。

　　3、制訂方針目標。方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。

　　4、健全制度體系。就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規(guī)章制度、標準和管理辦法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進TPM管理的各項活動和各個環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。

　　5、明確推進工作程序。推進TPM培訓管理是企業(yè)全員都要參與的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，需要設(shè)計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設(shè)計的推進工作程序，有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進TPM管理行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致的運行。

　　二、TPM管理特征

　　1、目標性：企業(yè)實施管理模式就是為了更好的提高企業(yè)的利潤，企業(yè)實施TPM管理的主要目標是為了不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率，從而提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

　　2、系統(tǒng)性：企業(yè)引入和實施TPM管理，TPM要求對設(shè)備環(huán)境、車間以至整個生產(chǎn)現(xiàn)場實行清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。

　　3、集合性：TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內(nèi)容組成，這就是我們所說的TPM八大支柱，即：個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理與環(huán)境管理、事務(wù)改善、教育培訓。這些活動既有區(qū)別，又有聯(lián)系，相互制約，相互促進，例如維修管理影響著環(huán)境管理，環(huán)境管理又影響著質(zhì)量管理，各項活動相互交織在一起，形成一個錯綜復(fù)雜的鏈和環(huán)。

　　4、整體性：雖然TPM管理的每一項活動內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動，它們幾乎都難以獨自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個目標是沒有意義的，需要使這些活動形成一個集合，統(tǒng)一于和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構(gòu)成完整的有機整體，形成一個總體效應(yīng)。

　　5、開放性：作為當代企業(yè)管理的重要組成部分，TPM管理處于整個企業(yè)管理的大環(huán)境中。因此，TPM管理必將受到企業(yè)資源條件、環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理方法和管理手段的影響和作用，同時，TPM管理狀況也將作用于和影響于企業(yè)管理及其它各項專業(yè)管理。

　　6、全員性：TPM管理要求企業(yè)從領(lǐng)導到生產(chǎn)作業(yè)人員的參與。事實上，對于一個大型企業(yè)來說，僅靠某個管理部門或是幾個人來抓，是無法把住質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)、設(shè)備維護關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)的，需要把所有員工都發(fā)動起來，充分調(diào)動其主動性和自覺性，實現(xiàn)群體參與，才能使推進TPM管理工作開展起來并堅持下去。

　　7、動態(tài)性：對于TPM管理的要求，在一定時間內(nèi)是相對穩(wěn)定的，但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展，特別是我國加入WTO后企業(yè)直接面對的世界經(jīng)濟全球化和國內(nèi)市場國際化的新挑戰(zhàn)和新環(huán)境，TPM管理也應(yīng)與之相適應(yīng)，不會也不應(yīng)該停滯在一個水平上。

　　8、持續(xù)性：企業(yè)對TPM管理的推進，不是一件突如其來的臨時工作。不可能一勞永逸。是一項持續(xù)、持久、艱苦的管理活動。如果它放松了，它可能會崩潰并失去以前的所有努力。因此，推進TPM管理需要思想上重視，狠抓工作，下大功夫，不懈努力，推動企業(yè)管理水平不斷提高。

　　工廠提高TPM管理水平措施？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。