TPM精細管理的運用
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-06-12 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設備管理咨詢公司提出：企業(yè)在競爭中要想占據優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是
貫徹落實科學發(fā)展觀，提升精細管理+水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
在2009年度工作會議上，蘇樹林總經理再次強調要著力推進管理創(chuàng)新。這也是蘇樹林總經理連續(xù)三次在年度工作會議上要求全集團公司加快推進管理創(chuàng)新。
求發(fā)展必須解決突出的管理問題
TPM精細管理
經過多年的發(fā)展，中國石化已經成為產業(yè)鏈完整、位居世界500強第九的現(xiàn)代化企業(yè)。目前，中國石化正處于建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司戰(zhàn)略目標的關鍵時期，面對發(fā)展的新環(huán)境、新情況、新問題和改革的不斷加深，管理問題越來越成為影響和制約中國石化發(fā)展的突出問題。
中國石化在多年的發(fā)展中，初步建立了適應市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的體制框架和機制雛形，經營管理水平有了顯著提高。但是，與國際先進公司相比，與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標要求相比，中國石化在管理理念、管理體制機制、管理方法及手段等方面還有不小的差距。因此，中國石化必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。
繼續(xù)開展精細管理
加強成本管理是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。成本管理是企業(yè)抵抗內外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。集團公司2009年度工作會議指出，一定要把成本問題提高到關系企業(yè)生存的高度來認識，大力推行全員成本管理。
降本減費是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模越來越大，市場競爭越來越激烈，企業(yè)只有提高競爭力才能在市場中獲得生存和發(fā)展。競爭力的提高最終要落腳于降低成本。因此降本減費是企業(yè)贏得市場，發(fā)展壯大的必由之路。
目前企業(yè)管理中主要問題體現(xiàn)在精細化程度仍然不夠高。從人力資源管理到現(xiàn)場管理再到市場銷售的各個環(huán)節(jié)都存在這個問題。
2009年度工作會議明確提出，到2015年，煉油企業(yè)主要技術經濟指標達到世界先進水平，千萬噸級煉廠全面達到世界先進水平，前三名煉廠達到世界領先水平。這一目標鼓舞人心，催人奮進，但同時煉化企業(yè)面臨的壓力也大大增加。
廣州石化總經理馮建平認為，目前煉化企業(yè)各項技術經濟指標縱向比提升很快，能耗降低，效益增加，但與國內外先進企業(yè)尤其是國外先進企業(yè)相比還有很大差距。煉化企業(yè)在工藝裝置既定情況下，要想提高技術經濟指標，主要還是要靠精細管理，要靠嚴格管理。因此，煉化企業(yè)在今后仍要繼續(xù)大力推進精細管理工作。
加快推進特色管理
針對管理方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，集團公司黨組認為，很有必要學習國內外先進企業(yè)的管理經驗，加快塑造具有中國石化特色的管理模式。
塑造中國石化特色管理模式是解決當前中國石化管理問題的需要。構建特色管理模式，標志著中國石化的管理工作進入了一個新的階段。中國石化溯本求源，標本兼治，抓住根本，控制源頭，從管理體制和管理機制上著手，構建具有自身特點的管理模式。通過創(chuàng)新管理模式，可有效解決管理中存在的突出問題，并不斷提升管理水平。
中國石化特色的管理模式就是在繼承發(fā)展中國石化特有的、做得特別好的、特別適用的和特別有效的在實踐中被證明為先進的管理經驗和學習借鑒國內外先進企業(yè)管理經驗的基礎上，走自己的管理創(chuàng)新之路，建立起符合中國石化實際的“簡捷、高效、統(tǒng)一”管理體制、運行機制和管控方式，實現(xiàn)管理的持續(xù)有效。
李春光副總經理在《考察學習臺塑“合理化”管理經驗 進一步塑造中國石化特色管理模式》中明確指出，塑造中國石化特色管理模式實施要點包括：以集中統(tǒng)一為目標，強化責權匹配，推進一體化管理體制建設；以制度文本為基礎，強化制度執(zhí)行，推進標準化制度建設；以提高崗位責任為重點，強化持續(xù)改進，推進流程化機制建設；以多元監(jiān)控為保障，強化風險管理，推進管控方式系統(tǒng)化建設；以信息系統(tǒng)為平臺，強化深度應用，推進信息化建設；以企業(yè)文化建設為載體，強化傳承創(chuàng)新，培育以“精細卓越”為核心的管理理念。
通過集團公司上下一致努力，持續(xù)改進、優(yōu)化和提升管理，最終將形成一定時期內相對穩(wěn)定并可自我動態(tài)適應性調整的統(tǒng)一、高效、簡約的具有中國石化特色的管理模式。
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