TPM設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)作細(xì)節(jié)

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：檢驗(yàn)管理在TPM系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用。日常巡檢是設(shè)備巡檢的基礎(chǔ)，是防止設(shè)備劣化、維護(hù)設(shè)備的重要手段。

為什么TPM管理適合制造型企業(yè)？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：自1970年TPM（Total Productive Maintenance and Management）誕生以來(lái)，企業(yè)界一直存在一個(gè)疑問(wèn)：TPM是不是只有大公司才實(shí)施？當(dāng)然，這個(gè)問(wèn)題不是無(wú)緣無(wú)故出現(xiàn)的。 1988年以前，我們很難找到中小企業(yè)在國(guó)外實(shí)施TPM活動(dòng)的案例。中國(guó)的情況如何？截止到2004年，聽(tīng)說(shuō)過(guò)一些實(shí)施TPM取得一些成果的企業(yè)，仍然是大企業(yè)的天下。這種情況讓人覺(jué)得TPM是大企業(yè)的專(zhuān)利，也讓很多中小企業(yè)主一直在考慮引入TPM。帶著愛(ài)與不懂

什么是TPM管理三大工具？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：目前，對(duì)全體員工實(shí)施生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)已成為越來(lái)越多的企業(yè)提高身體素質(zhì)的重要手段。全員生產(chǎn)維護(hù)對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。自主安全活動(dòng)是所有員工生產(chǎn)性維護(hù)的八個(gè)支柱之一。可以使用三種工具來(lái)實(shí)現(xiàn)此活動(dòng)，即活動(dòng)板、簡(jiǎn)單的培訓(xùn)形式和小組會(huì)議。

TPM管理的詳細(xì)步驟解析

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：企業(yè)實(shí)施TPM管理的詳細(xì)步驟分析?，F(xiàn)在很多企業(yè)都引入了TPM管理，但效果往往不盡如人意。這與他們的前期準(zhǔn)備有很大關(guān)系。TPM管理是每個(gè)人都可以學(xué)習(xí)和應(yīng)用的，但并不是每個(gè)人都做得很好，今天我們就來(lái)談?wù)勂髽I(yè)實(shí)施TPM管理的詳細(xì)步驟。

為什么TPM能取得如此巨大的效果？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：為什么TPM能達(dá)到如此巨大的效果？為什么TPM可以部署在不同的行業(yè)和領(lǐng)域？因?yàn)門(mén)PM針對(duì)不同的行業(yè)和部門(mén)有相應(yīng)的方法。下面簡(jiǎn)單介紹一下TPM的九大活動(dòng)。

工廠TPM管理制度

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：很多企業(yè)安全事故都是人為因素造成的，但設(shè)備因素也不容忽視。為及時(shí)消除設(shè)備缺陷和安全隱患，預(yù)防設(shè)備不安全事故，保障企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)行和員工人身安全，有必要加強(qiáng)設(shè)備安全管理，制定TPM設(shè)備安全管理辦法。

TPM要持續(xù)開(kāi)展我們要做什么工作？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：當(dāng)我開(kāi)始實(shí)施TPM時(shí)，每個(gè)人都很興奮，士氣高漲，他們非常愿意參與和投資。六個(gè)月后，大家開(kāi)始用TPM由熱轉(zhuǎn)冷，甚至有些人感到疲倦，不愿推動(dòng)。有的員工開(kāi)始放棄，有的在找各種借口拒絕這份工作，TPM跌入了前所未有的低谷。這個(gè)時(shí)候我該怎么辦？TPM必須繼續(xù)發(fā)展。作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我們應(yīng)該怎么做？主要有五個(gè)方面的工作是我們必須注意的。

TPM管理培訓(xùn)的目的

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到了廣泛的信任和支持，不僅因?yàn)檫@種培訓(xùn)可以幫助企業(yè)進(jìn)行更好的制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理，而且可以調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)和管理水平最大程度的積極性和責(zé)任感有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理體制變革。下面小編通過(guò)四個(gè)方面介紹TPM管理培訓(xùn)的基本目的：

TPM管理推廣心得

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：我覺(jué)得推行TPM非常具有必要性，推行TPM活動(dòng)已成了勢(shì)在必行的一種趨勢(shì)。以前在日常工作中我們對(duì)一些影響OEE(設(shè)備綜合效率)的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認(rèn)為這些行為是必然的，是不可避免的，其實(shí)，這真的是一種極其錯(cuò)誤的思維。

TPM管理考核評(píng)價(jià)體系如何建立？

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：在現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代，數(shù)字化是信息化的代表。企業(yè)也必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷更新管理制度?？?jī)效是對(duì)每個(gè)企業(yè)員工的考核?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。如何利用TPM管理建立績(jī)效考核體系？

分享TPM管理中的方法技巧

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大。它需要大量的前期工作，需要大量的人力和資金。一家公司不可能在短時(shí)間內(nèi)把所有這些都做完。建立一個(gè)適合自己公司的TPM管理系統(tǒng)更是難上加難。難的。這里不重復(fù)TPM的實(shí)施過(guò)程或程序，而是將TPM管理中的一些方法和技巧與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，對(duì)TPM的實(shí)施進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

企業(yè)實(shí)施TPM管理有什么意義？

來(lái)源：企業(yè)標(biāo)桿/徐龍珠  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)性很強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的好壞將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。然而，在中國(guó)，仍有很大一部分企業(yè)存在設(shè)備管理?yè)p壞或維修的情況。在日常的設(shè)備維護(hù)環(huán)節(jié)，不到位，甚至設(shè)備維護(hù)沒(méi)有組織有序，導(dǎo)致企業(yè)惡性循環(huán)，生產(chǎn)效率低下。再先進(jìn)的設(shè)備，如果不能正常運(yùn)行，也無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

設(shè)備管理TPM的主要工作內(nèi)容

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理是企業(yè)關(guān)鍵的設(shè)備管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。理論上，TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)是一個(gè)維護(hù)程序。它與全面質(zhì)量管理有以下相似之處：

精益TPM與6S管理的結(jié)合

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM活動(dòng)有三大中心，其他工作都圍繞著這三大中心進(jìn)行：一是現(xiàn)場(chǎng)（設(shè)備）。在TPM活動(dòng)中，設(shè)備管理者與維護(hù)者要通過(guò)預(yù)防保全避免設(shè)備出現(xiàn)故障、維護(hù)設(shè)備等工作，促進(jìn)自主管理設(shè)備的提升。二是員工（技能）。管理者要對(duì)員工加強(qiáng)管理與維護(hù)設(shè)備的技能培訓(xùn)，促進(jìn)他們自主技能素質(zhì)的提升。三是效益（成本）。在TPM活動(dòng)中，管理者要把降低企業(yè)的制造成本、管理成本，提高團(tuán)隊(duì)課題的效率作為一項(xiàng)中心工作。

TPM設(shè)備管理推行要點(diǎn)

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新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)工作。它需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)的引進(jìn)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔，公司基層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，基層員工的落實(shí)，最終目標(biāo)是“全員參與，自主管理”。領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工都要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要求全體員工了解TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)設(shè)備管理的目的和方法。

推行TPM管理的七點(diǎn)基礎(chǔ)做法

來(lái)源：質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：為了規(guī)范生產(chǎn)、點(diǎn)檢、協(xié)力三方的責(zé)權(quán)利，我們將點(diǎn)檢定修作為T(mén)PM制度建設(shè)的落腳點(diǎn)，在全面推廣“以專(zhuān)職點(diǎn)檢為核心，以運(yùn)行點(diǎn)檢和操作點(diǎn)檢為支撐”的“三位一體”點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)公司“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系”的11項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了量化，形成一整套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的按崗位和機(jī)臺(tái)的全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點(diǎn)檢為核心，以定修為重點(diǎn)，以大年修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)檢定修體制。同時(shí)，我們對(duì)《TPM管理職責(zé)控制程序》等433項(xiàng)原有

TPM在設(shè)備密集行業(yè)中的應(yīng)用

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)開(kāi)始尋求各種方式來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)的出現(xiàn)正好滿足了設(shè)備密集型行業(yè)的強(qiáng)烈需求。對(duì)于設(shè)備密集型行業(yè)來(lái)說(shuō)，整合所有員工形成一股實(shí)現(xiàn)企業(yè)地位創(chuàng)新的巨大力量，是TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)的魅力所在。

TPM管理中相關(guān)關(guān)鍵詞的解讀

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)被翻譯成“全面生產(chǎn)維護(hù)”，主要管理制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備。TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)可以降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率，降低成本，增加效益。實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理，要充分理解TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理提出的幾個(gè)關(guān)鍵詞。

TPM管理的七個(gè)規(guī)范化

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備是企業(yè)正常開(kāi)展業(yè)務(wù)的重要保證。因此，設(shè)備管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，其中TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理是企業(yè)設(shè)備管理中最有效的方法。今天我們就來(lái)談?wù)凾PM全員生產(chǎn)性維護(hù)管理的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化。

如何理性思考TPM管理實(shí)施

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：直覺(jué)思維以運(yùn)氣判斷事物性質(zhì)，概率思維更在乎事物發(fā)展本質(zhì)規(guī)律。安全生產(chǎn)中，我們往往不知不覺(jué)用直覺(jué)來(lái)判定生產(chǎn)安全活動(dòng)，生產(chǎn)正常平穩(wěn)時(shí)，思維會(huì)慢慢麻痹，總是覺(jué)得：“不會(huì)這么倒霉吧？運(yùn)氣不會(huì)那么差吧？”導(dǎo)致我們?cè)趫?zhí)行日復(fù)一日、繁雜重復(fù)的指令及操作時(shí)，為了“方便”，就會(huì)產(chǎn)生少做一步、脫標(biāo)一點(diǎn)、冒險(xiǎn)一次的念頭。這種思維指導(dǎo)行為，就會(huì)在生產(chǎn)中衍生出“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)”，而概率思維能理性的告訴我們這些行為，已經(jīng)讓事故發(fā)生的概率非常高，這頭“魔鬼”已經(jīng)在你身邊了。